Levier n°1 : Diriger de façon exemplaire

Levier n°1 : Diriger de façon exemplaire

Evaluer les forces, les faiblesses de l’organisation et fixer des objectifs atteignables

Levier n°2 : Créer de la valeur pour ses clients

Levier n°2 : Créer de la valeur pour ses clients

Comprendre les enjeux de ses clients pour les conserver et en gagner des nouveaux

Levier n°3 : Mobiliser la créativité

Levier n°3 : Mobiliser la créativité

Fédérer les équipes, favoriser la participation et la collaboration autour d’un objectif commun

Levier n°4 : Développer les processus clés

Levier n°4 : Développer les processus clés

Maitriser ses activités clés et en réduire les sources de défaillances

Levier n°5 : Centraliser les informations

Levier n°5 : Centraliser les informations

Construire un système d’information global et pertinent pour canaliser les données essentielles

Levier n°6 : Progresser en permanence

Levier n°6 : Progresser en permanence

Cultiver chaque jour une dynamique d’amélioration continue pour gagner des parts de marchés

Levier n°7 : Analyser les faits pour décider juste

Levier n°7 : Analyser les faits pour décider juste

Capitaliser les données et les informations pour conserver les connaissances et mieux gouverner

Levier n°8 : Elargir le réseau de son entreprise

Levier n°8 : Elargir le réseau de son entreprise

Promouvoir une démarche responsable et des relations bénéfiques avec ses parties prenantes

Mettre en relation les besoins des managers
et les solutions des professionnels

Parceque l'agilité n'est plus uniquement le ressort de l'informatique mais concerne aussi les méthodes de conduite du changement et l'ingénierie de formation, cette plateforme est un lieu d'échange d'informations autour des outils dédiés à la performance des organisations. Déposez vos offres de services ou vos demandes de renseignements, nous les traiterons rapidement si elles concernent un des trois leviers de performance ci-dessous.
Méthodes Organisation & SI
La réduction des coûts de fonctionnement et nécessite une démarche structurée impliquant tous les collaborateurs. Les experts AGILES s’engagent avec vous dans votre démarche d’Excellence Opérationnelle et l’amélioration permanente de vos activités clés…
Outils collaboratifs
La transformation numérique est un enjeu majeur pour les organisations, impliquant une évolution des modes de gestion et de management. Les éditeurs AGILES s’engagent à mettre en avant les expériences utilisateurs pour sécuriser votre choix....
Formation en ligne
Le maintien et l’évolution des compétences prend aujourd’hui une place importante dans la stratégie des entreprises. Les formateurs AGILES s’engagent à concevoir des apprentissages mixtes respectant un programme pédagogique précis mais adaptés à vos contraintes…

Evaluation Agile360

Vous êtes convaincu que des actions ciblées seront bénéfiques à votreorganisation mais vous devez les prioriser ?

Vous souhaitez tout simplement faire le tour de votre performance actuelleet en déduire de nouveaux axes de progrès ?

Vous voulez en savoir plus sur les 8 leviers du management et les 3 piliers AGILES : le lean, le collaboratif et la connaissance ?

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Le management agile

Analyser les faits pour décider juste
Analyser les faits pour décider juste
Elargir le réseau de son entreprise
Elargir le réseau de son entreprise
Progresser en permanence
Progresser en permanence
Gérer les informations et la connaissance
Gérer les informations et la connaissance
Développer les processus clés
Développer les processus clés
Mobiliser la créativité
Mobiliser la créativité
Créer de la valeur pour ses clients
Créer de la valeur pour ses clients
Diriger de façon exemplaire
Diriger de façon exemplaire